IPD komandinio darbo procesai priklauso nuo visų projekto dalyvių ir tarpininkų (įskaitant projektuotojus, statybininkus, rangovus ir užsakovus), kurie įneša savo indėlį nuo pačių ankstyviausių projektavimo stadijų. Projekto sėkmės tikimybė tiesiogiai priklauso nuo komandos narių gebėjimo susikalbėti.

Rezultatyvus projekto supratimas leidžia jau projektavimo pradžioje užsakovams ir visai IPD komandai kurti efektyvesnius projektinius sprendinius ir suprasti, kaip jie galėtų atitikti verslo siekius.

Ko pageidauja užsakovai?

Užsakovai apsibrėžia projekto tikslą ir poreikius pagal pageidaujamus architektūrinio-inžinerinio proceso rezultatus. Didžiausias komercinio NT užsakovas Jungtinėse Amerikos Valstijose „U. S. General Services Administration“ ir tokios organizacijos kaip „Statybos vartotojų apskrito stalo organizacija“ (angl. Construction Users Roundtable) išreiškė pageidaujantys statybos pramonėje tam tikrų pokyčių, kurie išvardinti šiame sąraše:

• Sumanesnis ir tobulesnis sprendimų priėmimas: prastų projektinių sprendimų sumažinimas, naudojant skaitmeninius modelius ir elektroninę projekto vizualizaciją;
• Tobulesnė dokumentacija: tai pasiekti padeda tradiciniu projektavimo būdu paruoštų brėžinių transformavimas į centralizuotų BIM projekto dokumentų paruošimą. Projektavimo metu sugeneruoto skaitmeninio modelio pervedimas formą, kurią galėtų naudoti ir valdyti užsakovas/valdytojas viso pastato gyvavimo metu;
• Tobulesnis ikistatybinis įvertinimas, tikslesnės sąmatos: prielaidų ir neefektyvių sąmatų ikistatybinėje fazėje sumažinimas;
• Tobulesnė užsakymų eiga: mažiau patikslinimų ir papildomų užsakymų, užsakymo dokumentų kiekio sumažinimas, geresnė užsakymų kokybė. Nesusipratimų ir netikslumų galima išvengti naudojant BIM;
• Tobulesnis specifikavimas: 4D modeliavimas, t.y. projekto specifikacijų, žiniaraščių sutvarkymas ir ir kainų modeliavimo technika eliminuoja projekto eigos sulėtėjimus, prastovas, persidengiančius darbus ir patobulina darbų koordinavimą;
• Tobulesnis koordinavimas: užsakovai nori išvengti dėl nesuderintų darbų atsirandančių klaidų, eliminuoti konfliktines projekto vietas, išvengti modeliavimo klaidų ankstyviausiose projektavimo stadijose – viso to pasiekti galima integruojant projekto modelius;
• Tobulesnė kainodara: klaidų, kurios atsiranda dėl nesuderintų darbų, ar gamybinių taisymų išvengimas, tiekimo sąnaudų optimizavimas – visa tai leidžia sumažinti išlaidas projekto.

Kaip į užsakovų pageidavimus reaguoja architektai, inžinieriai, statytojai?

Visos konkurentinėmis sąlygomis veikiančios kompanijos siekia kurti aukštos kokybės projektus. Architektai, inžinieriai ir statytojai, žinodami NT vystytojų poreikius, įsisavina naujus procesus, stengiasi bendradarbiauti su visomis projektą kuriančiomis grupėmis, panaudoti naujas technologijas. Kompanijos reaguoja į rinkos poreikius gerai įvertindamos galimybes, kurias suteikia integruotas verslo modelis – ypač IPD.

Statybos pramonės praktikoje atsiranda tokie pasikeitimai:

• Vidiniai pokyčiai. Statybinės įmonės vis dažniau pereina prie integruotų procesų, kurių metu naudojami skaitmeniniai modeliai, žymiai pažangesni ir suteikiantys daugiau informacijos projektui bei padedantys statybai. Šiems procesams būdinga: veikimas pagal planą, komunikacija, bendras rizikos valdymas ir atviri projektavimo bei statybos metodai.
• Bendrų santykių sukūrimas. Nauji santykiai, įsipareigojimai laiku atlikti projektus – visa tai priklauso nuo bendrų skaitmeninių modelių, o tuo pačiu leidžia lengviau priimti sprendimus. Atsakingo bendradarbiavimo modelis sukuria naujo tipo komandos santykius, paremtus naujos kartos mąstysena:
  •  naujo tipo projektuotojų mąstysena paremta statybos ir projekto viso gyvavimo ciklo aprėpimu;
  • naujo tipo statybininkų mąstysena paremta viso projekto valdymu, gautų rezultatų įvertinimu, vertės ir sąnaudų reikšmės pabrėžimu.
• Naujų technologijų įtaka. Atlikti projektavimo ir statybos praktikos integraciją leidžia nauji įrankiai ir technologijos, tokie kaip:

♦ BIM projektavimo įrankiai – programinė įranga, skirta procesams integruoti. BIM programinė įranga paremta susijusia koordinuota informacija, operatyvių projekto pakeitimų galimybe, mažesniu perdarymų kiekiu;
♦ 3D ir 4D vizualizacijos – tai galingi įrankiai, naudojami sprendimams priimti;
♦ Modeliu paremta analizė – BIM’iniai duomenys ir skaitmeniniai įrankiai naudojami projekto energijos suvartojimui įvertinti, konstrukcijų modeliui analizuoti, projekto sąnaudoms apskaičiuoti ir kitoms projekto išvadoms padaryti, kol projektas dar nebaigtas;
♦ 4D modeliavimas – statybos darbų koordinavimas ir žiniaraščių patikimumo užtikrinimas;
♦ Modeliu paremti medžiagų apskaičiavimai – greitesnės, tikslesnės sąmatos, kainų paskaičiavimai, energinė analizė ir pan.;
♦ Gamyba iš 3D modelių – didesnis tikslumas, saugumas, trumpesnis gamybos laikas ir greitesnis surinkimas statybos aikštelėje;
♦ Lazerinis skenavimas – esamų objektų būklės įvertinimas ir derinimas su BIM technologijomis, norint sukurti naują BIM modelį.

Aukščiau aprašytos tendencijos daro tam tikrą poveikį ne tik statybos pramonės veiklos, bet ir mokymo procesų pokyčiams. Kokius konkrečiai, bus aprašyta sekančiame straipsnyje. Tad laukite tęsinio…

Susiję straipsniai: 

IPD ateitis: pokyčiai, kurie laukia projekto vystymo komandos